【摘要】目的：探索一套适合我院实际情况的质控方案，减少内控风险，从而确保医疗设备安全、可靠。方法：梳理医院目前质控工作中的痛点和难点，与临床科室、医学装备部、财务处、审计处等部门共同讨论，制定问题对应解决措施。设计质控管理体系整体思路，搭建框架，借助信息化管理工具，推动质控工作的顺利开展。结果：通过制度建设、人员培训、线上质控、不良事件上报等全流程、全生命周期的质控管理，提高了医疗设备的使用效能，维护患者诊疗检查的安全和数据的准确，实现设备的精细化管理。结论：质控管理是一项长期工作，需要立足内部控制的五个方面，不断发现问题、数智赋能、沟通交流、监督完善、持续改进。