【摘要】随着医疗装备技术的更新与管理复杂度的提高，传统“事后维修”模式已难以适应精细化管理需求。在精益管理理念的引导下，医院设备管理逐步转向以价值流优化、数据驱动决策与持续改进为核心的系统管理模式。精益管理通过流程再造减少非增值环节、通过预防性与预测性维护提高设备利用率、通过资源配置优化提升维护效率，并以精细化核算体系和信息化平台实现成本动态监控与反馈，使医院在保障安全与服务质量的前提下，实现运行效率与经济效益的双重提升。