【摘要】立足代建管理模式下建设单位实际，对本级和派出项目管理部两级管理模式矛盾问题产生的原因进行深度分析基础上，将组织管理理论和工程管理实际相融合，提出了“权责明确、协同高效、资源适配、监督有力”的优化设计思路，包括组织架构调整、权责体系重构、协同机制完善等方面，并从制度、人才、文化和技术四个层面建立建设项目管理的执行保证体系，以提高代建单位管理协同效能，降低项目管理风险，实现优质高效建设的目标。