【摘要】在工程整体开销中，物资及设备费用占据核心地位，是项目盈利与市场竞争的核心要素。自筹备至竣工，管理品质贯穿整个项目实施阶段。众多工程在物料与设备成本管理上，流程不标准、监管不力、观念有误等问题依旧明显，导致成本损失、效率下滑。本文对项目整体效益提升的制约因素进行剖析，探讨工程实操一线现象，摒弃空洞的理论探讨，剖析物资与设备成本管控的关键难点及其成因，聚焦采购、存货、运用、管控四大核心环节，构建贴近实际、易于实施的改进策略，以期为工程项目削减物资设备费用、提升管理效能提供实践借鉴，助力项目实现质量与效率的双重飞跃。