【摘要】煤炭行业 EPC 总承包项目不同于其他行业，设备购置费在合同总额中的占比通常达到 60% 以上，所以项目设备管控的成败是项目成功与否的关键。为降低 EPC 总承包项目过程管理中的设备管理风险，本文总结了项目管理过程中的管理经验，将设备管控风险分为投标风险、设计风险、供应商风险、现场风险等方面，并针对上述风险制定了相应的管控措施。通过加强投标、设计、招采、供货、安装等阶段的管理，降低设备的管理风险，提高项目的盈利能力、公司在行业内的影响力。