【摘要】在全国统一电力市场加快建设、电力现货市场全面落地运行的背景下，高比例新能源并网带来电力系统波动性显著增大，现货价格极端化、“负电价”常态化对传统火电盈利模式与运营方式形成深刻冲击。本文立足新型电力系统建设要求与火电企业转型实践，研究指出：电力现货市场推动火电企业进入价值重构与战略转型关键阶段，传统煤电机组需由基荷电源向系统可靠容量提供者、灵活性调节支撑者转变。结合华电集团在皖火电运营实际，本文系统提出火电企业应构建电能量、容量、辅助服务、省间交易多市场协同运营体系，通过技术改造、管理变革、商业模式创新“三维驱动”，将机组物理灵活性转化为市场核心竞争力，实现收益结构优化与可持续高质量发展。研究成果可为火电企业适应电力现货市场、推动转型发展提供理论参考与实践借鉴。