【摘要】零库存管理强调准确需求、快速采购和协同配送减少非必要库存，但石油企业具有生产连续性要求高、物资种类复杂、作业区域分散和应急保障刚性强等特点，直接照搬一般制造企业的零库存模式容易引发缺料与停工风险。本文采用文献分析与业务流程分析方法，梳理了石油企业实施零库存管理的现实价值及主要难点。研究认为，需求预测偏差、关键物资保障约束、供应链协同不足、分类标准粗放和数据基础薄弱是影响实施效果的主要因素。优化工作应以保障安全生产为前提，完善滚动需求预测，实施差异化储备，深化供应商协同，健全分类定额，建设库存数字化平台，从追求账面零库存转向降低无效库存和提升周转效率。