【摘要】我国油气对外依存度持续居于高位，“十五五”开局之年将“煤补油气”纳入能源安全新战略的重要选项。煤化工行业同时承受着总量控制、能效提升与绿色转型的三重政策压力。本文以某大型煤制烯烃项目为案例，系统梳理了其在经营环境剧变中的应对策略。该项目立足国内煤炭资源禀赋，围绕原料供应、生产调度、产品定位及公用工程四大环节，实施了一体化精益运营体系。通过构建多渠道煤炭保障机制、攻克装置长周期运行瓶颈、推行差异化产品排产及公用工程弹性调节，企业在市场价格剧烈波动中实现了稳产增效。该案例表明，全链条系统优化是煤化工企业应对价格风险与政策约束的有效路径，对同类企业具有一定的借鉴意义。