【摘要】目的：探索健全区域公立医疗机构医疗设备全生命周期管理体系。方法：以设备预算评审、设备数据监测、集中维护保养、设备报废评估、后绩效评价等管理机制为基础，体系化构建闭环螺旋式管理模式。结果：经过 2023 ～ 2025 年实践，通过事前预算评审使得设备项目预算总额及结构双优化，预算项目总数量和总金额核减率均超 40%，社区卫生服务中心的预算项目通过率提升 11%。事中集中维保、数据监测、更新评估帮助基层医疗机构减负、增效，年均节省人力工时 1700 小时，累计完成设备更新 222 台。事后绩效评价督促各医疗机构善用新购医疗设备，评价等第分为 A、B、C、D 四档，2025 年的评价结果中 A、B 等第的合计占比达 94.65%。结论：在整体性治理视域下，依托区域医疗设备全生命周期管理体系，基层医疗机构在医疗设备运营管理上实现了提质降本增效，为区域医疗设备管理提供理论框架及可复制的实践方案。