【摘要】在我国“双碳”战略深入推进与核电审批持续提速的背景下，第三轮核电建设进入多堆型、多技术路线、群堆化规模化建造新阶段。2024 ～ 2025 年，国家密集核准 22 台核电机组，核电在运与核准在建装机容量突破 1.2 亿千瓦，行业迎来新一轮建设高峰。面对上游业主对工期更短、造价更低、质量更优的刚性要求，以及多项目并行带来的资源紧缺、成本激增、管理碎片化、进度管控乏力等突出问题，推行集约化、标准化、专业化、精益化、数字化的多项目进度管理成为必然选择。本文基于多项目管理理论，结合核电工程建造特性，系统梳理核电项目建设现状与管理痛点，构建覆盖计划体系、点系统计量、储备量保障、沙盘推演风险预控的一体化多项目进度管理方案，提出资源统筹、协同攻坚、依托陪养、数字赋能的实施策略，并明确落地应用路径，为核电群堆化建造进度可控、成本优化、高效履约提供理论支撑与实践参考。