【摘要】新产品的设计开发是企业发展的关键因素之一，大中型企业的管理制度一般比较完善，岗位职责明确、流程清晰，能够有效指导产品的设计开发工作。小型机加企业管理相对薄弱，设计工作效率不易测量，容易被忽视。文章通过千斤顶产品设计案例的剖析和团队管理模式的分析，阐述了小型机加企业如何通过设计流程的优化和管理能力的提升，实现提高产品设计开发的工作效率。