【摘要】近年来，建筑企业迎来了营改增、治污减霾、新冠疫情等诸多考验与挑战，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化目标，只有通过加强对工程项目成本控制来实现。处于新常态转型中的建筑企业，在保证工程质量与安全的同时，需加强过程成本控制、提质增效，推进企业的专业化、标准化、信息化发展。本文从施工前期准备阶段、施工阶段、工程竣工结算方面进行分析：施工前期准备阶段做好项目管理策划及制订成本目标、目标责任制管理；施工阶段执行合格方名录管理、规范内部招标管理、强化物资精细化管理、做好过程洽商变更管理、适时做好项目过程盘点与经济活动分析工作，加强合同管理；竣工阶段锁定项目成本，加强对外结算管理。