【摘要】随着社会经济的高速发展，当前时期，我国从事建筑行业的企业数量也在不断地增长。在这样的背景下，建筑企业要想在市场中获得更强的核心竞争力，就必须做好日常的工程项目管理工作。传统的工程项目管理工作，不仅需要消耗大量的时间，同时，在工作的过程中也很容易出现各种问题，因此，建筑企业就可以尝试通过信息化的管理模式来开展建筑企业工程项目管理工作，并且针对当前建筑企业工程项目管理、信息化发展过程中存在的不足开展相应的研究，制定出相应的应对策略，最大限度地发挥信息技术的作用，不断地推动工程项目管理质量的提升。