【摘要】随着临床医学、材料科学的不断发展，医院医用耗材种类和规格越来越多，应用范围也越来越广，在医疗成本中占比较大，是医院经济管理的重心。我国医疗卫生机构在医用耗材日常管理中存在着库存不合理、资金占用率较高、收支不匹配、管理责权不明确等问题，影响医院的精细化管理和运营。近年来，随着更多新材料应用到医院临床中，传统的管理方法已经难以满足医院精细化管理的需要，新兴的SPD模式在医用耗材的遴选和采购、验收与入库、存储与发放、使用与结算等环节上，通过物流、信息流和资金流将医用耗材供应商、器械科、临床领用科室、患者连成一条精细化的管理链。结合医疗卫生行业和所在医院引入医用耗材SPD供应链模式的工作实践，阐述SPD供应模式的具体流程、在精细化管理中发挥的作用，并对这种模式的实施进行风险提示，以期对医院医用耗材的管理提供经验借鉴。