【摘要】施工企业的成本管理一直受到管理者的关注，成本管理能够有效对其项目成本进行控制，从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分，也是非常重要的内容，通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理，从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述，然后分析施工项目物资设备成本管理现状，最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略，包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略，旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制，从而实现施工企业经济利益的提升。