【摘要】目的：结合我院实际，进一步探讨基于供应链管理模式 (Supply Processing Distribution, SPD) 的医用耗材精细化管理在公立医院中的应用和效果，为公立医院的耗材管理提供参考依据；方法：分析了现行医用耗材管理模式中存在的问题，在此基础上介绍了 SPD基础知识，并结合我院实际详细介绍了我院医用耗材 SPD 供应链模式的建立和实施过程，同时针对我院实际情况对医用耗材 SPD 供应链模式实施效果进行分析；结果：相对于 SPD 实施前，医用耗材 SPD 供应链模式实施以来，2022 年，针对医疗耗材管理的人力投入降低了62.3%，因减少库存项而减少的资金浪费减少了 27.6%，临期或过期耗材数量减少了 89.7%。同时也在一定程度上减少了因损耗而造成的资金浪费，我院对耗材的管理水平得到了一定的提高；结论：供应链管理模式在公立医院医用耗材管理中具有重要的意义，供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理方面具有广泛的应用前景和实践价值。