【摘要】B所设备种类多且数量庞大，随着科研生产任务的增加，设备故障率攀升，维修费用居高不下，高频次故障停机已经影响了科研生产任务特别是型号研制和保障交付任务。TPM是一项科学的设备管理方法，本文以TPM设备管理“九步法”为基础，以设备全员生产维护体系架构为支撑，以设备全生命周期管理业务管理流程，重点围绕人员管理、体系管理、现场管理、指标管理等4个方面提升，构建具有B所特色的全员生产维护体系，实现了设备故障率、故障停机时间、维修费用显著下降，切实提高设备综合效率，确保设备运行状态良好，满足研究所快速发展和任务激增的迫切需求，达到了TPM推进预期目标。