【摘要】本文论述了笔者所在企业、部门在企业精细化管理过程中，积极主动发挥部门的设备管理作用，针对企业设备管理存在的问题，充分运用5个方面的手段，即践行先进的企业文化、建立系统性工作思路、推行标准化业务、发挥部门信息资源集中优势、充分利用互联网办公信息平台等，实施了一系列设备管理创新活动，高效实施了精细化管理制度，为企业创造了显著的经济效益。具体叙述了实施精细化设备管理创新的实施背景、内涵和主要做法、创新组织机构、支撑保障情况、实施效果及示范作用、设备管理创新成果推广的意义及今后努力的方向等6个部分。