【摘要】本文以乌干达某高速公路项目的属地化管理为例，深入探讨了属地化管理的需求、风险和实践分析等方面。通过对全体当地员工的薪资待遇和服务年限进行整理分析，并结合调查问卷方式了解员工的诉求及建议。同时，改进土石料拉运施工组的属地化管理措施，实践后分析所取得的成效。结果显示：中资企业在当地薪酬方面具有较大优势，高级管理人员的稳定性较高，员工对企业的用工体制也有较高的期待与诉求，同时因地制宜的改进属地化管理措施，有利于提高员工的归属感和施工效率。综合调查问卷结果和项目实际管理经验，本文提出了提高中资企业在海外项目中的属地化水平的相关思路。