【摘要】组织过程资产对组织的长期发展起决定性的支撑作用，是构成企业核心竞争力的资产之一。国内核电主设备制造企业多属于传统制造企业，往往更看重生产装备、技术研发、员工操作技能等直接与产品制造相关的能力建设，对组织过程资产管理的重要性认识不足且缺少系统规划。通过规划适应企业特点的组织过程资产结构，规范对组织过程资产的维护整理，并进行有效的利用，能够使企业在生产经营中逐渐形成独特的组织过程资产，从而不断地提升组织核心竞争力。