【摘要】医院工程涉及土建、给排水系统、消防系统、电气照明、防雷接地、空调及通风系统、弱电系统、环保和节能、绿色建筑、物流系统等多个专业的集群项目，工程具有综合性、复杂性、敏感性等特点，是一个大型复杂的管理系统。分析基本特征，以目标和问题为导向深入分析工程管理需求，提出设计施工总承包管理新架构、多种模式的合作、风险驱动等系统全面创新的工程管理举措，总结提炼该类项目的管理经验。最后，从管理思维、合同模式、工期因素、工程设计和造价管理等方面提出持续改进建议，形成适用于不同专业类型合作工程建设项目的管理模式。