【摘要】在“十四五”期间，铁路建设任务繁重，建设项目的监理管理效果直接影响项目的高质量建设，目前，有的项目在监理管理过程中尚存在一定问题。本文首先定义了项目监理管理的含义，并阐述了其重要性，研究了项目监理管理的目标、职责以及发展现状与趋势。紧接着，针对某铁路项目进行了深入调研，揭示了其监理管理的组织与实施现状。通过详细分析，发现监理管理存在的主要问题包括组织结构不合理、监理管理人员能力不足，以及监理管理流程不完善。在此基础上，本研究提出了改进对策和建议：完善监理管理组织结构、提升监理管理人员能力、改进监理管理流程等，以期对未来铁路项目监理管理工作起到积极推动作用。