【摘要】为降低风电项目因体量大、施工作业面交叉多、施工周期长、工期紧、不确定因素多而面临的工期延误风险，基于湖北工程有限公司某风电项目，分析项目在进度管理过程中遇到的难点问题，提出从项目经理层、工程管理部层、分管副总层3个层级对项目进度节点进行管控。管控节点主要包括合同里程碑、设计、采购、施工、手续办理、竣工验收及各层级部门的推进节点。同时，通过分级管控考核提升管控力度，及时进行节点调整与进度纠偏，促进项目进度目标的达成。