俗话说“一个成功男人的背后都离不开一个优秀的女人”，如果说医院是“成功的男人”，那么医院的后 勤工作就是“成功男人背后的女人”。对于医院来说，若想提升医院的运行效率和服务质量，势必需要从后勤管理工 作入手，采取一定措施加强后勤机电设备管理与维护。本文基于医院后勤机电设备管理与维护的现状，深入探究应采 取何种措施加强医院后勤机电设备管理与维护。

本文主要以土建工程机械的管理与维护为主 , 对土建施工过程中如何提高工作效率进行分析。不仅介绍工程机 械设备经济配置研究的方法 , 而且从如何应用的角度进行了研究。

：随着中国制造 2025 战略的逐步落地和有效实施，越来越多的航空制造企业启动了新一轮技术改造，产线产能 逐年扩大，传统的生产准备手段不足以支撑数字化智能化的产线要求，而生产准备又是压缩生产周期的关键所在。本文通 过对航空制造企业中常见的问题进行梳理，分析生产准备过程所涉及的业务需求，介绍了通过建立信息系统模型设计并实 现了生产准备系统的主要内容和关键过程。系统包括任务汇总、物料检查、工装工具、设备检查、技术文件检查、计划的 优化和调整组件，实现生产准备系统与制造执行系统的密切协同。最后，本文对生产准备系统在具体企业的应用效果进行 了分析。

塞阀是催化装置的关键设备之一，一旦塞阀关死，将导致整个生产装置停产。本文根据塞阀发生故障的阀位反馈曲线及阀位输出曲线，给出塞阀典型故障的分析及处理方法，效果很好。

2016年初，厄瓜多尔和秘鲁综合项目部厄瓜多尔分部（COCA）新基地投入使用（以下简称COCA基地），COCA基地是为了满足不断增大的生产需求及不断扩大的市场规模而自购自建的后勤保障基地，是为项目5大专业27支队伍提供生产生活支持的综合性基地。COCA基地位于厄瓜多尔两大油区的中间位置热带亚马逊丛林内，所处地区常年多雨潮湿，能完全辐射厄瓜多尔所有油区，及时提供钻井技术服务的保障和支持。随着基地投入使用，如何更好的发挥基地的职能作用，需要以更加高效、科学的方法运转新基地、实现管理增效。在此采用TnPM（全面规范化生产维护TOTAL Normalized Productive Maintenance）管理显得尤为重要。笔者对TnPM管理有多年的研究实践经验，本文从目视管理规范化、基地管理制度化等方面全面呈现了TnPM管理在COCA基地的实践应用。

目的：此次研究针对手术室医疗设备在进行管理的过程当中，使用预防性维护方案产生的效果，并对该方案的应用过程进行相应的评价。方法：使用随机选取的方式，对2018年2月～2020年3月，我院在进行手术室医疗设备管理时，使用的护理管理模式及其效果进行对比及分析，其中在2018年2月～2019年2月使用常规的护理管理模式，在2019年3月～2020年3月，对手术室的医疗设备进行预防性护理工作，2组设备分为常规组和研究组。随机选取100件手术室医疗设备进行对比，每组各50件，最后对其设备故障发生率和院内感染发生率进行对比和分析。结果：两个不同时间段分别使用2种不同的手术室医疗设备管理模式，其中使用常规护理管理模式的故障发生率达到14%，院内感染发生率达到24%。然而在使用预防性维护管理模式之后，院内的感染发生率降低到15%，故障发生率降低到3%，由此我们可以认为对手术室医疗管理设备进行管理，工作时使用预防性维护方案具有更高的使用价值。结论：对医院的手术室医疗设备进行护理及管理，工作适用预防性维护方案可升级尽降低设备整体的故障发生概率，还可以在一定程度上，控制患者在治疗期间出现的院内感染概率，因此可以对预防性维护方案对手术室医疗设备的管理产生巨大意义，具有较高的使用价值。

本文针对航空维修企业设备投资综合效能评估方法和手段缺乏的现状，结合维修过程特性，建立了航空维修企业设备投资效能综合分析评估指标体系，从投资项目的利用效率、经济性、配套能力、技术性等维度，分析了各指标参数意义，利用层次分析法确定了指标参数的权重。利用设备投资效能综合分析评估标准开展项目效能评估，为企业后续设备投资提供指导。

在进行井下作业的过程当中，矿山机械自动化设备是不可或缺的重要设备支持之一，只有通过对矿山机械自动化设备的应用，才可以在最大程度上提高生产效率，并有效降低人力成本，降低员工的劳动强度，提高井下作业安全。但是在现实的运用过程当中，矿山机械自动化设备还是存在一些不足之处，主要体现在矿山机械自动化设备的安全控制问题上，矿山机械属于大型设备，并且自动化设备缺乏人工看管，一旦出现问题就可能导致员工伤亡，给员工造成极大的安全隐患。因此，在矿山机械自动化设备的运用中，特别是针对井下矿山，如何设计出更好的安全控制方案是头等大事。本文通过对矿山机械自动化设备的细致分析以及对于安全控制风险的解读，设计出最贴合现实生产实际的安全控制方案，希望可以更好地保障施工人员的生命安全，以自动化设计推动井下安全生产。

随着时代的不断发展，科技技术的不断进步推动我国整体制造行业的进一步发展，而且不断更新的造船技术， 也使得造船企业管理工作的开展必须结合时代的特性来完善自身的管理内容。同时，随着造船企业产量的不断升级，生产 管理逐渐成为了管理当中的重要环节之一，这也使得在开展管理工作时，必须结合企业自身实际情况来进行内容的调整。 但是，由于管理工作难度较大，且成本管理的目标设立并实现也是一件十分困难的事情，对此，造船企业就必须实现创新 管理方式，积极应用新技术来实现统筹规划，这样才能提高造船企业的利润，并真正实现对成本管理工作落实到位。基于此， 本文主要分析了造船企业责任成本管理的相关内容。

随着我国科学技术、信息技术的不断发展，为给群众提供更加优质的医疗服务，新型的医疗设备、新技术逐渐诞生， 设备的长期使用或者使用不当很可能导致设备出现安全隐患，为保证设备正常、稳定的使用，需要医院加强医疗器械维护 管理工作的重视程度，积极应用现代化管理理念，促使设备维护管理工作能够更高效率、更高质量的开展，从而为患者提 供良好的治疗服务。