随着无人驾驶技术的发展，多传感器数据同步采集技术成为研究重点。针对无人车进行多通道数据采集时实时性不足、多个传感器数据同步困难的问题。采用FPGA 作为实现平台以保障多通道并行处理，进行了硬件板卡设计、基于 UDP 协议采用硬件描述语言完成了以太网协议栈 IP 核的开发，基于 PCIe 及以太网通信实现了多通道激光雷达的数据采集，并基于 IEEE 1588 实现多个激光雷达的时间同步。结果表明，此数据采集平台工作稳定，进行多通道数据采集时具有良好的实时性，且具有较高的通道间时间同步精度。

近年来，以虚拟现实技术为代表的新一代网络技术在教育领域取得了普遍的运用。得益于虚拟现实技术的迅猛发展，基于 VR技术的虚拟训练系统也正通过对各种机械装置的结构和操作的模拟，逐步应用于机械专业的教学和培训中。虚拟训练系统通过对各种机械装置的结构和操作的模拟，直观、图形化地呈现专业机械内容，提高了教学效果，更好地满足了专业机械教学培训的各种需求。为了更好地在机械专业教学中使用 VR 技术，研究虚拟现实技术在专业机械教育应用中面临的挑战，修订和分析最新文献，并就如何在专业机械教学中合理有效地使用虚拟现实技术提出对策和建议。

随着社会经济的迅速发展 , 人类生活中的能耗和环境资源消耗加大 , 直接导致了大量垃圾废物的形成 , 对人们的生活环境形成了极大的负面影响。环保问题应受到高度关注 , 要通过环境设备对社会生产活动实施必要的管理和约束 , 以保护人们的良好生活环境。环保设备设计和优化技术作为可持续发展理念中的关键 , 核心任务是围绕环境质量的优化，通过环保检测的规范 , 实现减少环境污染、减轻能耗的目的。本文探究了环境设备优化设计和新技术应用的重要意义 , 并深入分析了设计优化和创新技术的手段 , 为环境保护工作的顺利进行提供参考。

在人们的日常生产生活中，挖掘机的使用越来越常见。随着时间的推移，大型挖掘机在小范围场地工作时阻塞交通，噪音污染、能源浪费等问题随之产生。因此小型液压挖掘机的开发与使用越来越受到人们的关注。液压系统作为小型液压挖掘机最重要的组成部分，对其进行探究和分析具有十分重要的理论意义和现实意义。

生产自动化系统能够有效提升油田生产经营效率和产品质量，而自控仪表在生产自动化系统中起着至关重要的作用。本文以当前大庆油田广泛应用的流量自动控制装置为切入点，对其工作原理、工作过程、运维经验及操作规程进行阐述，并对其应用及维护成本进行了分析。

当前大部分企业机械加工管理业务流程主要是利用纸质文档，进行机械加工计划的申请、审批，由于节点多、流程长，导致机械加工业务工作效率低下。通过分析研究，依托设备集中运维管理平台系统，开发机械加工管理业务工作模块，实现机械加工业务电子化管理模式，通过平台可视化管理界面，录入必填信息后，自动生成各类报表数据，实现无纸化办公，节省管理成本，简化业务流程，提 升工作效率。

大庆油田工程建设有限公司设备管理包含设备修理、租赁、运输、机械加工、技术改造等业务，年发生金额达上亿元。设备合同管理人员分布在公司、成员单位、工程处、项目部 4 个层级单位，涉及管理人员广、业务流程多、规章制度杂，要实现对合同的精细化管理有很大困难。公司积极运用信息化技术推进设备集中运维管理平台合同管理模块建设，打造全过程、数字化、协同式合同管理，加强部门间的横向协调、上下级整体联动，强化风险点监控，掌握合同拟定到评审的全生命周期，促进企业资源合理配置，降低合同管理风险，效率效益持续提升，动力活力持续增强。

现阶段，风电新能源设备运维管理系统运行过程中的重难点较多。为保证运维管理工作能够顺利开展，本文结合实际进行思考。首先，分析了风电新能源设备运维管理系统中运维内容、特点以及开发要求的基本特征；其次，阐述了风电新能源设备运维管理系统的功能简介；最后，提出了风电新能源设备运维管理系统的建设策略。以期对风电运维管理部门的相关工作有所帮助。

本文对贵州省农村公路桥梁安全风险评价体系进行了研究，首先对贵州省农村公路桥梁进行了安全风险评价，根据常见的上部结构泛碱和渗水、下部结构开裂、桥面系破损等典型病害，选取上部、下部结构和桥面系等指标对桥梁的安全进行评价，结合相关标准，建立了拱式桥和梁式桥的安全风险评价指标体系。然后基于桥梁安全风险评价指标体系，分别对拱式桥和梁式桥的部件层和构建层等重新划分权重，建立一套适合于贵州省农村公路桥梁的安全风险评价体系。

近年来，建筑企业迎来了营改增、治污减霾、新冠疫情等诸多考验与挑战，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化目标，只有通过加强对工程项目成本控制来实现。处于新常态转型中的建筑企业，在保证工程质量与安全的同时，需加强过程成本控制、提质增效，推进企业的专业化、标准化、信息化发展。本文从施工前期准备阶段、施工阶段、工程竣工结算方面进行分析：施工前期准备阶段做好项目管理策划及制订成本目标、目标责任制管理；施工阶段执行合格方名录管理、规范内部招标管理、强化物资精细化管理、做好过程洽商变更管理、适时做好项目过程盘点与经济活动分析工作，加强合同管理；竣工阶段锁定项目成本，加强对外结算管理。